Clemens Pfeifer, Pfeifer Groupin teknologiajohtaja (CTO), kertoo tekoälystä ja automaatiosta puuteollisuudessa, johdonmukaisen uudelleensijoittamisen voimasta sekä siitä, miksi mänty ja kuusi kestävät kriisejä paremmin kuin moni muu raaka-aine.
Herra Pfeifer, kuinka paljon tekoälysovellukset, automaatio ja robotiikka tulevat muuttamaan puuteollisuutta?
Clemens Pfeifer: ”Yksi asia on syytä todeta heti alkuun: tekoälyn taustalla vaikuttava ajatus – tehokkuuden parantaminen teknologisen innovaation avulla – on ollut kaltaisellemme yritykselle perusperiaate aina. Siksi suhtaudumme tekoälysovelluksiin hyvin avoimesti. Meille ei ole kyse trendin seuraamisesta, vaan siitä konkreettisesta lisäarvosta, jonka voimme sen avulla saavuttaa.”
Voiko teknisen uudistuksen hyödyn arvioida aina näin suoraviivaisesti?
Clemens Pfeifer: ”Teknologiasta vastaavana johtajana tehtäväni on ajatella asioita realistisesti ja konkreettisesti. Ratkaiseva kysymys on aina sama: mitä se maksaa, ja mitä sillä saavutetaan? Kun pystymme vastaamaan tähän kysymykseen, teemme päätöksen hyvin nopeasti – suuntaan tai toiseen.”
Kuinka paljon teiltä vaaditaan tällä hetkellä kehityksen perässä pysymistä, nopeaa reagointia ja riskien ottamista?
Clemens Pfeifer: ”Itse periaate – teknologian hyödyntäminen tuottavuuden parantamiseksi ja kustannusten alentamiseksi – ei ole meille uusi asia. Ei myöskään siihen liittyvä mahdollisuuksien ja riskien punninta. Sahalla käytössä ollut laatuskanneri on ollut käytössä jo vuosia; se on eräänlainen tekoälyn varhainen muoto, jonka potentiaalin olemme tunnistaneet jo pitkään. Perustavanlaatuisesti muuttuvat nopeus ja mahdollisuuksien laajuus. Hyödynnämme jo paljon tästä ja viemme integraatiota eteenpäin määrätietoisesti.”
Voisitteko havainnollistaa tätä konkreettisesti?
Clemens Pfeifer: ”Käynnissä olevassa pilottihankkeessa kuvaamme tuotantolinjojamme useilla toimipaikoilla. Kuvadatan jatkuva analysointi mahdollistaa poikkeamien varhaisen tunnistamisen ja siten uhkaavien häiriöiden ennaltaehkäisyn. Tulokset viittaavat siihen, että seisokkiaikoja voidaan tämän valvonnan avulla vähentää merkittävästi. Häiriöt tarkoittavat tuotannon keskeytymistä, kohonneita kustannuksia ja menetettyä liikevaihtoa. Tämän tekijän minimointi antaa meille lisää kilpailuetua.”
Miten varmistatte, että Pfeifer pysyy jatkuvasti tällaisen kehityksen tuntumassa?
Clemens Pfeifer: ”Kuten jo mainitsin, etsimme jatkuvasti uusia, innovatiivisia tapoja tuottavuuden parantamiseksi. Innovaatio-osastollamme on tähän selkeä tehtävä. Perusperiaate on aina sama: uuden idean täytyy tuoda meille taloudellista hyötyä ja alentaa kustannuksia. Pfeiferillä innovaatio ei ole vaihtoehto, vaan konkreettinen tapa tulla paremmaksi.”
Teknologiasta huolimatta ihminen on ratkaiseva tekijä. Miten motivoitte henkilöstöänne kehitykseen, joka tuo aina mukanaan myös muutoksia?
Clemens Pfeifer: ”Pfeifer edustaa tulevaisuuteen suuntautunutta kulttuuria – katsomme eteenpäin. Erityisesti tuotannon henkilöstömme omaksuu tämän ajattelutavan. He suhtautuvat innovaatioihin täysin avoimesti, sillä he myös hyötyvät ensimmäisinä, kun työprosessit sujuvoituvat ja yksinkertaistuvat. Tehokkain motivaatio syntyy arjen työn konkreettisesta helpottumisesta ja välittömästi koettavasta onnistumisesta.”
Miten varmistatte tämän välittömyyden ja siihen liittyvän läpinäkyvyyden?
Clemens Pfeifer: ”Olemme digitalisoineet tuotantodatan keruun täysin ja voimme analysoida kerättyä dataa kaikissa kuviteltavissa olevissa kategorioissa ja aikajaksoissa. Näin tuotantomme keskeiset tunnusluvut ovat jatkuvasti läpinäkyvästi nähtävissä. Tuotantodatan keruu on keskeinen johtamisen väline ja perusta tarvittavien toimenpiteiden suunnittelulle. Ratkaisevaa on, että tuotantopäälliköillä on nämä tiedot välittömästi käytössään – he vastaavat tuottavuudesta paikan päällä ja heidän on pystyttävä toimimaan heti tarpeen vaatiessa. Kehitämme tätä seurantaa jatkuvasti. Parhaillaan siirrymme dashboard-näkymiin, jotka esittävät kaikki olennaiset suorituskykymittarit visuaalisesti ja tekevät niistä entistä nopeammin hahmotettavia. Käytämme tähän SAP-käyttöliittymää, mutta kehitystyö tehdään kokonaan talon sisällä.”
Puheeksi tuli SAP: yrityksenlaajuisen prosessi- ja tietoalustan käyttöönotto on yksi digitaalisen muutoksen vaativimmista tehtävistä – usein vuosia kestävä, olemassa oleviin prosesseihin syvälle ulottuva ja huomattavia riskejä sisältävä. Miten arvioitte tätä askelta teknologiajohtajana?
Clemens Pfeifer: ”SAP:n tai vastaavan integroidun yritysjärjestelmän käyttöönotto on aina haastavaa – askel oli myönnettävä rohkea. Se on kuitenkin epäilemättä tuonut suurta edistystä. SAP tuo organisaatioon kuria ja auttaa parantamaan suorituskykyä; se on väistämättä epämukavaa. Tänään olemme iloisia siitä, että lähdimme tälle tielle ajoissa. Myös organisaatiomme hyödyntää järjestelmää yhä enemmän ja avaa vaiheittain sen moniulotteista potentiaalia. Kesäkuun 1. päivänä 2026 myös suomalaiset toimipaikkamme siirtyivät SAP-järjestelmän käyttöön. Ilman tällaista yrityksenlaajuista standardia kaltaistamme kansainvälistä konsernirakennetta ei yksinkertaisesti voisi johtaa menestyksekkäästi.”
Mitä geopoliittisen ja taloudellisen monikriisin aiheuttamat myllerrykset merkitsevät jatkuvan teknisen innovaation vaativalle prosessille? Hidastaako nykyinen maailmantilanne teitä?
Clemens Pfeifer: ”Sanoisin näin: jokainen yritys kohtaa elinkaarensa aikana aina jonkinlaisen kriisin. Ratkaisevaa on asenne, joka luottaa siihen, että kriisiä vastaan voi myös toimia aktiivisesti. Pfeifer on sijoittanut ansaitun rahan takaisin yritykseen jo vuosikymmenten ajan. Tämä periaate on mahdollistanut merkittävän määrän innovaatioita ja investointeja taloudellisesti vahvoina aikoina – ajoissa, ennen vaikeampien aikojen koittamista. Se on kantanut meidät läpi monien kriisien, ja se kantaa meidät myös tämän läpi.”
Tämä luottamus ei ole vallitsevassa tunnelmassa mitenkään itsestäänselvyys.
Clemens Pfeifer: ”Tunnemme toki nykyisten konfliktien, kuten Iranin sodan, vaikutukset hyvin voimakkaasti. Mutta yrityksemme seisoo vahvalla arvopohjalla. Olemme ketteriä ja sopeutumiskykyisiä. Pfeifer on kriisinkestävä, ja luotamme siihen, että selviämme tästäkin kriisistä yrityskulttuurimme avulla. Ja lopulta voimme puuteollisuutena – erityisesti Hormuzinsalmen sulkemisen taustaa vasten – todeta, että männyt ja kuuset kasvavat edelleen aivan kotiovellamme ja ovat saatavilla tuotantopaikoillamme. Tämä raaka-aineen toimitusvarmuus, jota erityisesti pohjoismaiset toimipaikkamme edustavat, on yhä tärkeämpää. Siihenkin voimme luottaa.”
Ennakoivasti, ei jälkikäteen: useilla toimipaikoilla kamerat analysoivat tuotantolinjoja jatkuvasti. Näin Pfeifer tunnistaa poikkeamat varhain ja ehkäisee uhkaavat häiriöt, ennen kuin ne johtavat kalliisiin seisokkeihin.
Kuva: Pfeifer Holding GmbH/flomitteregger
Tarkasti, voimakkaasti, väsymättä: robottikäsivarsi pinoaa sahatavaraa täysin automaattisesti. Jokaisen automaatioaskeleen kohdalla Pfeifer kysyy saman kysymyksen – mitä se maksaa, ja minkä konkreettisen lisäarvon se tuo?
Kuva: Pfeifer Holding GmbH/flomitteregger
Laatuskanneri tarkastaa jokaisen laudan millimetrin tarkkuudella. Se kuvastaa tietä, jota Pfeifer on kulkenut jo pitkään: teknologian avulla lisätään arvonluontia ja varmistetaan laatu.
Kuva: Pfeifer Holding GmbH/flomitteregger
Johdonmukainen uudelleensijoittaminen on Clemens Pfeiferin mukaan periaate, joka kantaa Pfeiferin läpi jokaisen kriisin.
Kuva: Pfeifer Holding GmbH/Gerhard Berger
